服务“亩均论英雄”技术支撑，赋能园区高质量发展新征程！
建设用地节约集约利用评价工作开展以来，形成了比较完善的评价成果，在节约集约用地政策制定、用地绩效考核评价、城镇低效用地再开发等方面发挥发挥了有力的支撑作用。以往园区发展往往重视企业数量和规模，弱化了对企业的质量和效益评价。“亩均论英雄”评价体系的建立，在引导园区内企业提升亩均产出，提高资源利用效率，促进产业结构的优化升级方面成效显著。
大友公司积极研究自然资源领域业务，有着技术服务上佳的技术团队和一套成熟且完善的技术服务体系，致力于成为自然资源领域优秀的综合服务商。“亩均论英雄”改革园区调查评价作为自然资源评估评价与开发利用板块中重要一环，公司成立专项项目组，提出“政策宣传者”、“行标践行者”和“优秀服务者”的定位，指导项目开展。
“亩均论英雄”旨在通过亩均产出、亩均税收等指标，客观衡量园区内企业的经济贡献和发展潜力。通过全面调查园区的土地利用状况及社会经济状况，掌握真实、全面、最新的土地基础数据，对土地利用程度进行分析、评价，对土地集约利用潜力进行测算，促进园区土地集约、高效利用，推动土地利用管理基础信息更新，提高园区用地管理水平。
根据省厅相关文件规定， “亩均论英雄”园区调查评价结果将作为开发区升级、扩区（调位）的依据。同时，省厅将对“亩均论英雄”园区调查评价工作开展不力等园区进行通报，将会对政府及园区的绩效产生影响，对评价排序靠前的园区给予自然资源领域综合政策倾斜支持。
（一）成立专项项目组，强化工作思路
部、省关于“亩均论英雄”园区调查评价工作部署文件印发后，公司积极响应，成立专项项目组，由业务骨干组织技术部门和业务部门开展文件的学习和培训，强化工作思路。
（二）严格技术标准，狠抓团队培训
公司专项项目组按“事前集中培训、事中多轮次专项培训、事后逐一项目复盘”的模式开展项目技术培训和交流，要求每个项目人员对相关规程规范标准熟记于心，并计入个人年度绩效考核指标。
（三）落实工作小组，加强部门协作
公司专项项目组与业主方一道成立汇集技术单位、政府办、发改、管委会、自规、经信、统计、税务等政府及相关部门的工作小组，通过座谈、会议等模式收集项目基础资料并沟通成果意见。同时，在项目开展始初成立相关部门的项目工作群，实时汇报并反馈工作进度与问题，做到问题“不过夜”，大幅提高工作效率。
（四）统一工作要求，切身实地勘察
公司要求专项项目组成员应掌握园区所有地块实际情况并“逐一核实”：一是必须对园区每个地块现场拍照并记录，做到对所负责园区用地数据和建筑数据“每个地块熟悉”；二是经济数据在相关部门提供的基础数据的基础上，逐地块开展企业补充调查，收集园区内各企业填报数据，了解企业的经营状况、发展瓶颈和政策需求。
（五）严守规程规范标准，实事求是呈成果
公司专项项目组根据相关部门提供的基础资料，结合实地勘察资料，按照部省相关规程规范开展数据汇集、归类、整理与剥离工作，编制文字、图件等相关成果，在邀请地方政府及相关部门对成果进行会审并盖章确认后，形成符合园区实际的“亩均论英雄”调查评价成果上报省厅审查。
开展“亩均论英雄”园区调查评价将助力经济结构的转型升级，有利于以规模和数量为导向的传统发展模式向高质量发展转变。在整个调查评价过程中，公司坚持实事求是的原则，确保数据的真实性和评价的客观性。同时，注重与园区内企业的沟通与合作，积极听取企业的意见和建议，为推动园区的高质量发展提供坚实的基础。公司将大力拓展在优化自然资源要素配置等多方面的服务，致力于成为自然资源领域优秀综合服务商而不懈努力。
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